Koleksi

Manajemen rantai persediaan

Manajemen rantai persediaan

Manajemen rantai pasokan digunakan dalam manufaktur untuk memastikan pasokan komponen yang andal dan layanan dan persyaratan lain untuk produksi peralatan elektronik atau lainnya serta manajemen aspek seperti arus kas.

Manajemen rantai pasokan yang efektif sekarang menjadi bagian integral dari proses manufaktur karena diperlukan untuk memastikan bahwa biaya diminimalkan dan tingkat efisiensi ditingkatkan, dan seluruh proses manufaktur dikelola secara efektif.

Karena pentingnya, manajemen rantai pasokan digunakan oleh banyak perusahaan dalam berbagai bentuk dan merupakan elemen kunci dalam perencanaan dan implementasi proses manufaktur.

Dasar-dasar manajemen rantai pasokan

Menjadi semakin penting bagi organisasi untuk memiliki rantai pasokan yang efektif. Agar organisasi manufaktur dapat berjalan secara efektif, komponen, barang, dan jasa harus tersedia saat dibutuhkan. Mereka juga tidak boleh berada di tempat lebih cepat dari yang diperlukan karena ini membutuhkan penyimpanan tambahan dan pembayaran harus dilakukan sebelum barang tersebut diperlukan. Masalah apa pun juga harus diselesaikan dengan cepat dan efektif.

Manajemen rantai pasokan mencakup banyak aktivitas dalam suatu organisasi. Hal ini memerlukan pertimbangan perencanaan dan pengelolaan sumber komponen dan layanan, pengadaan, konversi, dan manajemen logistik.

Manajemen rantai pasokan juga mencakup pembangunan hubungan dengan mitra dengan mitra, yang dapat mencakup pemasok, perantara, penyedia layanan pihak ketiga, dan pelanggan.

Oleh karena itu, manajemen rantai pasokan mengintegrasikan manajemen penawaran dan permintaan di dalam dan di seluruh perusahaan.

Sementara beberapa perusahaan mungkin memilih untuk mengatasi semua masalah manajemen rantai pasokan di dalam perusahaan mereka sendiri, seringkali banyak layanan yang disubkontrakkan. Salah satu contoh utama dari hal ini adalah penggunaan distributor untuk mengontrol persediaan komponen. Ini dapat berjalan dengan baik karena distributor memiliki potensi beli yang besar dan sudah memiliki hubungan dengan pemasok komponen yang banyak. Dengan demikian, mereka dapat dengan mudah menambahkan manajemen pasokan banyak komponen ke alur kerja yang ada.


Tonton videonya: Pengantar Manajemen Logistik. Supply Chain Management. Rantai Pasok. SCM (Januari 2022).